Mentorløftet · en Mentessa-initiativ
Én time om ugen er alt, der skal til for at gøre en forskel.
Et offentligt løfte for enkeltpersoner og organisationer: giv én time om ugen — kun 2,5% af en arbejdsuge — til at mentore en anden. Ingen ekstra budgetpost. Ingen ekstra timer på kontoret. Bare tid, der allerede findes, rettet mod nogen, der har brug for den.
Hvert mærke er én time af en 40-timers uge. Ét gyldent mærke er hele opfordringen.
Hvorfor det betyder noget
Viden, der bliver i ét hoved, hjælper kun én person.
Arbejdet forandrer sig hurtigere, end nogen enkelt karriere kan følge med til alene. De mennesker, der tilpasser sig hurtigst, er sjældent de mest talentfulde i lokalet — det er dem, der har nogen at spørge. Mentoring er den måde, viden bevæger sig sidelæns og nedad gennem en organisation i stedet for at blive låst fast i siloer, og det er et af de mest konsekvent underudnyttede værktøjer til at lukke kompetence- og mulighedskløfter på arbejdspladsen.
Argumenterne for arbejdsgivere
Det billigste fastholdelsesværktøj, du allerede har på lønningslisten.
Du behøver ikke en ny budgetpost til dette. Mentoring, der er indbygget i arbejdsugen, er et af de få tiltag, der forbedrer fastholdelse, onboardinghastighed og intern mobilitet til næsten ingen ekstra omkostning — fordi det bruger tid, du allerede betaler for.
Loyaliteten falder — mentoring er en dokumenteret modvægt
Den gennemsnitlige tid, en medarbejder bliver i et job, før de skifter, er faldet med næsten 30% siden 1980 (fra omkring 834 dage til cirka 600 i dag). Medarbejdere med en mentor rapporterer konsekvent højere jobtilfredshed og er mindre tilbøjelige til at have overvejet at sige op inden for de seneste tre måneder.
Det er indbygget i timer, du allerede betaler for
Løftet beder om 2,5% af en arbejdsuge — én time ud af fyrre. Ingen offsite, ingen ekstern underviser, ingen ny budgetpost. Det er en skemabeslutning, ikke en budgetbeslutning.
Det viser sig i, hvordan folk ser deres eget karriereforløb
Medarbejdere med en mentor er mere tilbøjelige til at sige, at deres virksomhed giver dem reelle muligheder for at avancere — en opfattelse, der er svær at skabe på nogen anden måde, og som er direkte forbundet med, hvorfor folk bliver.
Hurtigere oplæring, færre siloer
Nyansatte med en mentor får adgang til deres mentors eksisterende netværk fra dag ét — hvilket reducerer tiden, det tager at føle sig nyttig, finde den rette person at spørge, og stoppe med at genløse problemer, andre teams allerede har løst.
er hele forpligtelsen. Sammenlign det med omkostningen ved at genansætte til en enkelt stilling, du mister på grund af manglende engagement, og regnestykket plejer at falde ud til din fordel.
Global forankring
Understøttet af FN's verdensmål for bæredygtig udvikling
Mentessa, som er drivkraften bag Mentorløftet, bygger sit arbejde op omkring FN's verdensmål for bæredygtig udvikling — og mentoring er en af de mest direkte måder, en organisation kan handle på dem indefra.
Verdensmål 8 Anstændige jobs og økonomisk vækst
Mentoring opbygger de kompetencer og den selvtillid, folk har brug for for at vokse ind i bedre, mere sikkert arbejde — uden at nogen behøver at forlade deres job for at komme dertil.
Verdensmål 9 Industri, innovation og infrastruktur
Mentoring på tværs af teams og fagområder nedbryder siloer og hjælper organisationer med at innovere ved at kombinere ekspertise, der ellers aldrig ville mødes.
Verdensmål 10 Mindre ulighed
Adgang til netværk og muligheder er ikke fordelt ligeligt efter alder, baggrund eller indkomst. Mentoring er en af de mere direkte måder at lukke det hul på.
Verdensmål 11 Bæredygtige byer og lokalsamfund
Stærkere, mere forbundne arbejdspladser breder ringe i vandet udad — medarbejdere med en mentor er markant mere tilbøjelige til også at forblive engagerede i deres lokalsamfund.
Mentessa er blevet anerkendt af NASDAQ Milestone Makers for sit arbejde med at fremme verdensmål 8, 9, 10 og 11 på arbejdspladsen.
Skriv under på løftet
Gør det offentligt. Gør det tælle.
Uanset om du skriver under for dig selv eller på vegne af hele din organisation, er dette en enkel, synlig forpligtelse: én time om ugen, givet til en andens udvikling.
Du har skrevet under.
Dit certifikat blev downloadet automatisk. Velkommen til et voksende fællesskab af mennesker, der mentorer i arbejdstiden, ikke uden for den.
Argumenter og tal er tilpasset fra forretningsmodelstudiet for Mentoring Pledge (2022), med kilder herunder Mentoring.org (2022), LinkedIn Workforce Confidence-data (Wronski & Cohen, 2019) samt Van Hove/Kaufmann (2017) om tendenser i ansættelsesvarighed. Mentorløftet er drevet af Mentessa, en mentoring-platform, der er tilpasset FN's verdensmål.