Mentorlöftet · ett Mentessa-initiativ
En timme i veckan är allt som krävs för att göra skillnad.
Ett offentligt åtagande för individer och organisationer: ge en timme i veckan — bara 2,5 % av en arbetsvecka — till att mentorera någon annan. Ingen extra budgetpost. Inga extra timmar på kontoret. Bara tid som redan finns, riktad mot någon som behöver den.
Varje streck är en timme av en 40-timmarsvecka. Ett gyllene streck är hela önskan.
Varför det spelar roll
Kunskap som stannar i ett enda huvud hjälper bara en person.
Arbetslivet förändras snabbare än vad en enskild karriär kan hänga med i på egen hand. De som anpassar sig snabbast är sällan de mest talangfulla i rummet — de är de som har någon att fråga. Mentorskap är hur expertis rör sig i sidled och nedåt genom en organisation istället för att stanna instängd i stuprör, och det är ett av de mest konsekvent underutnyttjade verktygen för att sluta kompetens- och möjlighetsgap på arbetsplatsen.
Argumenten för arbetsgivare
Det billigaste verktyget för att behålla personal som du redan har på lönelistan.
Du behöver ingen ny budgetpost för det här. Mentorskap som är inbyggt i arbetsveckan är en av få insatser som förbättrar personalbehållning, onboardinghastighet och intern rörlighet till nästan noll marginalkostnad — eftersom det använder tid du redan betalar för.
Lojaliteten minskar — mentorskap är en beprövad motvikt
Den genomsnittliga tiden en anställd stannar på ett jobb innan de går vidare har sjunkit med nästan 30 % sedan 1980 (från cirka 834 dagar till omkring 600 idag). Medarbetare med en mentor rapporterar genomgående högre arbetstillfredsställelse och är mindre benägna att säga att de övervägt att säga upp sig de senaste tre månaderna.
Det är inbyggt i timmar du redan betalar för
Löftet ber om 2,5 % av en arbetsvecka — en timme av fyrtio. Ingen offsite, ingen extern utbildare, ingen ny budgetpost. Det är ett schemabeslut, inte ett budgetbeslut.
Det syns i hur människor ser på sin egen karriärväg
Medarbetare som har en mentor är mer benägna att säga att deras företag ger dem verkliga möjligheter att avancera — en uppfattning som är svår att skapa på något annat sätt och som är direkt kopplad till varför människor stannar.
Snabbare upplärning, färre stuprör
Nyanställda med en mentor får tillgång till sin mentors befintliga nätverk från dag ett — vilket minskar tiden det tar att känna sig till nytta, hitta rätt person att fråga och sluta lösa om problem som andra team redan har löst.
är hela åtagandet. Jämför det med kostnaden för att nyrekrytera till en enda roll du förlorar på grund av bristande engagemang, så brukar räkneexemplet falla ut till din fördel.
Global förankring
Stöds av FN:s globala mål för hållbar utveckling
Mentessa, som driver Mentorlöftet, bygger sitt arbete kring FN:s globala mål för hållbar utveckling — och mentorskap är ett av de mest direkta sätten en organisation kan agera på dem inifrån.
Mål 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Mentorskap bygger de kompetenser och den självsäkerhet människor behöver för att växa in i bättre, tryggare arbete — utan att någon behöver lämna sitt jobb för att komma dit.
Mål 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
Mentorskap tvärs över team och ämnesområden bryter ner stuprör och hjälper organisationer att innovera genom att kombinera expertis som annars aldrig skulle mötas.
Mål 10 Minskad ojämlikhet
Tillgång till nätverk och möjligheter är inte jämnt fördelad efter ålder, bakgrund eller inkomst. Mentorskap är ett av de mer direkta sätten att sluta det gapet.
Mål 11 Hållbara städer och samhällen
Starkare, mer sammankopplade arbetsplatser sprider ringar på vattnet utåt — medarbetare med mentor är markant mer benägna att förbli engagerade i sina lokalsamhällen också.
Mentessa har uppmärksammats av NASDAQ Milestone Makers för sitt arbete med att främja mål 8, 9, 10 och 11 på arbetsplatsen.
Skriv under löftet
Gör det offentligt. Få det att räknas.
Oavsett om du skriver under för dig själv eller på hela din organisations vägnar, är detta ett enkelt, synligt åtagande: en timme i veckan, given till någon annans utveckling.
Du har skrivit under.
Ditt certifikat laddades ner automatiskt. Välkommen till en växande gemenskap av människor som mentorerar på arbetstid, inte utanför den.
Argument och siffror är anpassade från affärsmodellstudien för Mentoring Pledge (2022), med källor inklusive Mentoring.org (2022), LinkedIn Workforce Confidence-data (Wronski & Cohen, 2019) samt Van Hove/Kaufmann (2017) om trender i anställningstid. Mentorlöftet drivs av Mentessa, en mentorplattform anpassad efter FN:s globala mål.